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4 February 2012

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規劃與展望

前一版報告書中，我們鎖定了能源管理、產品生態化設計、供應鏈的社會環境議題、與資訊揭露及標竿學習，作為台達企業社會責任工作的重點。這些項目過去一年來的進展，以及其未來展望簡述如下：

1. 能源管理的推動已經從剛導入時的摸索期漸漸步上軌道，無論在軟硬體的規劃建置、或資源的分配取得上，都有內部平台或管道可以供廠區間彼此討論、學習；加上ISO 50001管理系統標準的正式通過，在未來的推行上將更有依循的基準。同時結合的智慧電錶、監測系統以及外界顧問團隊的協助，我們相信達成用電密集度目標只是一個起點，接下來我們也將追求總用電量的持平或減少，進而擴及其他化石燃料的管理。

2. 產品生態化設計上，雖然我們透過去年執行的生態化設計專案，讓更多的事業單位增進了對於法規/利害相關者要求的了解、建立產品生態週期盤查與評估的認知與能力，一般而言，我們仍最著重於環境關聯物質的管制以及能源效率的提升，再配合客戶需求做相關設計。我們也在思考，在建立台達產品生態化設計的通則之餘，是否考量品牌業務以及DMS業務的不同屬性而訂定出差異化的實施方向。接下來的一年中，我們預期由企業社會責任辦公室結合內部的綠色產品委員會，持續就此議題深入討論並做相關規劃。

3. 在供應鏈的社會環境議題上，我們除了公佈對於「電子行業公民聯盟」行為準則、衝突金屬/衝突礦物等議題的政策，將相關的觀念或作法推廣至供應鏈外，也將永續採購暨供應鏈管理議題獨立為一功能委員會運作，擬定供應鏈相關政策、訂定指標及匯整執行績效。同時，我們持續參與「全球報告倡議組織」(Global Reporting Initiative, GRI) 與揭露供應鏈資訊相關的討論。然而在實際執行面上，我們更需要與前述委員會、客戶及供應商彼此溝通討論，共同努力，才有可能將有限資源發揮出最大功效和影響力。

4. 在資訊揭露及標竿學習方面，我們除了設法多了解利害相關者的資訊需求，藉以充實台達企業社會責任網站以及每年定期發行的企業社會責任報告之外，我們也定期藉由參與幾項國際問卷揭露或是永續調查評比的機會，檢視本身的資訊彙整乃至於組織架構上的不足之處，予以改善。同時我們與幾家企業永續論壇會員公司共同成立了永續指數工作小組，推動永續相關議題。我們將掌握機會多與國際間具代表性的評比單位溝通交流，並且向企業社會責任績優的客戶、供應商夥伴、或者相關企業聯盟的會員夥伴多加學習，以滿足利害相關者資訊的需求。自2012年版的報告書起，我們將以符合 GRI「可持續發展報告指南」3.1版所規範應用等級A (Level A)之要求為目標，並申請第三方查證。

除了上述四點外，2011年還有一個工作重點，就是建立企業社會責任資訊收集系統：由能源相關的數據開始，我們將逐步建立內部的資料庫，以便更即時、更精確地反映廠區狀況，同時也有助立即採取改善措施，以及設立中、長期的績效目標。另外，我們也將從集團的角度來探討水管理以及廢棄物管理，期能比照能源管理的推行，將這兩個重要性與日俱增的環境議題納入日常決策過程的一環。

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